На главную Написать письмо
тел./факс: +7 (351) 263 52 17
e-mail: transmarket-ural@yandex.ru
На главную

СРО во власти современных технологий

Подошли к концу работы по автоматизации НП СРО «Столица». Корпоративная информационная система, основанная на программном обеспечении «1С: Комплексная автоматизация 8» повлияла на деятельность наиболее важных и значимых процессов партнёрства. В общей сложности автоматизировано двадцать рабочих мест, данный процесс дал возможность собирать информацию о деятельности подразделений и применять всесторонний анализ работы предприятия.

На данный момент в составе НП СРО «Столица» числится порядка четырёхсот фирм и предприятий со всех регионов страны. Главной целью СРО можно назвать регулирование работы собственных участников. Саморегулируемая организация «Столица» как и другие строительные партнерства, занимается выдачей свидетельство о допуске СРО. С 1 января 2010 года лишь на основании данных свидетельств можно проводить особо опасные и технически сложные виды работ, влияющие на безопасность зданий и сооружений. Учитывая постоянное увеличение количества членов СРО, качественно проверять и регулировать деятельность каждого из них становится всё трудней. Немалую роль в этом процессе сыграли и проблемы анализа информации. Партнёрство нуждалось в системе контроля качества, воспользовавшись которой можно было бы без проблем узнать о грядущих аттестациях, сокращениях персонала, найме новых специалистов и т.д. и т.п.

До этого момента работа СРО автоматизировалась посредствам обособленных учётных систем и электронных таблиц, что в свою очередь вело к дублированию информации, ошибкам и другим проблемам. По этим причинам администрация СРО разработало проект по формированию внутри партнёрства унифицированной системы учёта и управления. Для воплощения проекта в реальность была выбрана компания «МОГ Консалт», которая должна была автоматизировать основные бизнес-процессы СРО, а также ускорить процессы получения достоверной информации о всех участниках СРО.

Эксперты «МОГ Консалт» сделали анализ главных бизнес-процессов партнёрства в ходе которого выяснилось ключевые проблемы и вопросы СРО, проект «МОГ Консалт» как раз и был призван урегулировать и стабилизировать ситуацию. Речь идёт о минимизация затрат на персонал СРО, понижение требований к уровню их образования, минимизация ошибок, совершаемых сотрудниками СРО при сортировке и изучении поступающих данных и так далее. Пунктов огромное количество, начиная от перерасчёта зарплат и заканчивая изменением стратегии и ключевых направлений деятельности объединения.

В результате проведенных работ НП СРО «Столица» получило возможность вести централизованный управленческий и кадровый учёт. Теперь администрация и главы объединения в силах оперативно влиять на ситуацию внутри партнёрства и принимать решения, которые незамедлительно отразятся на деятельности СРО.

Основным достижением реализации программы «1С: Комплексная автоматизация 8» можно считать появившуюся возможность обозревать полную картину деятельности всех подсистем объединения, начиная от обширных данных обо всех членах СРО в строительстве и заканчивая финансовыми отчётами по работе партнёрства. Комплексная автоматизация сводит к нулю возможность появления ошибочной либо некорректной информации, это в свою очередь даёт все шансы говорить о достоверности и грамотности данных о деятельности СРО, которые получает руководство партнёрства.

Также по прошествии реализации проекта была улучшена эффективность основных процессов партнёрства, таких как оформление и сохранность надлежащих документов, деятельность аналитиков и надзорных структур, возросла отдача от принимаемых менеджментом решений. Возросла эффективность деятельности надзорных органов СРО по регулированию деятельности членов объединения.

На данный момент «МОГ Консалт» предоставляет услуги по улучшению и адаптации информационной системы, ставшей необходимой ввиду корректировок бизнес-процессов СРО.

Леонид Питерский, директор НП СРО «Столица» говорит о положительных результатах совместной деятельности с компанией «МОГ Консалт», реализация проектов и автоматизация процессов объединения, хорошо сказалась на деятельности партнёрства.